这个为期七周的证书课程将探索各种过程, 功能, 以及建立和运行项目管理办公室的良好做法. 在整个培训过程中, 我们将讨论多种情况, 回顾传统项目管理办公室和最近发展起来的敏捷项目管理办公室的许多良好实践. 鼓励参与者讨论和分享他们的经验. 本课程还将提供选择性的工具和模板.
完成后将获颁电子徽章一枚. 徽章可以在任何地方数字显示，以识别达到一个新的知识水平.
时间表(远程通过Zoom)
PJMGT 5021: 7节，21小时(21个pdu)
日期: 4月24日至6月5日
时间: 星期三下午6:00-9:00.m.
成本: $795(如于4月17日前报名，可享$100折扣)
课程概述
本课程的主要目标是:
- 了解支撑pmo所需支持的关键战略驱动因素
- 评估战略一致性，以确保项目管理办公室和组织战略之间的持续联系
以下的练习将提供实际应用，包括:
- 为项目管理办公室创建或验证远景
- 评估项目管理办公室干系人
- 方便的解析
- 确定关键流程和功能并确定优先级(与战略保持一致)
- 开发(高级)步骤来实现或增强PMO能力
- 提供pmo的详细介绍, 包括项目管理组织的类型及其面临的挑战, 建立和操作pmo的步骤, 以及PMO专业人士的至理名言
- 解释PMO和它的关键能力(大约20+)以及它的成熟度
- 突出项目管理办公室成功运作所需的关键角色和相关技能
- 演示使用一个简单的工具来评估你的PMO，并开发一个高层次的路线图来增强你的PMO的能力
谁应该参加?
与pmo合作的项目专业人员:
- 项目经理(IT或非IT)
- PMO经理和团队成员
- 所有项目的项目团队成员
- 希望对PMO有更多了解的业务分析师、客户和项目负责人
持续教育单位
继续教育学分(ceu)的授予标准是每十(10)小时的课堂接触获得一个学分.
注意: 大学保留因报名人数不足或其他不可预见情况而取消课程的权利.